Onze opdracht bij “Dexia ADTS”
PMO
- Coaching/training projectleiders in Augeo/IPI/Clarity
- Support voor projectleiders.
- Kwaliteitscontrole omtrent de follow up van de projecten en project contracten (in time en on budget).
- Actieve medewerking in process verbeteringen.
- Monitoring en rapporteren m.b.t. resource capacity.
- Garanderen van een hoge kwaliteit aan data informatie in Augeo, Clarity en IPI.
- Analyse en testen van de nieuwe project inflow op basis van de applicatie Workflowgen.
HR Consultancy
- Opvolging van de budgetten omtrent de human capacity (nog beschikbaar, reeds aangeworven en gebudgetteerd).
- Controle, afchecken en elke 6 maanden de technische skill assessment uitvoeren met team leaders en medewerkers.
- Dagelijks rapporteren omtrent de verdeling van de verschillende activiteiten van elk domein.
- Jaarlijkse HR budgetering en opvolging.
- Elke maand kwaliteitscontrole op het correct en volledig invullen van de timesheets voor de hele organisatie.
- Rapportering over het verbruik van Demand (klanten budgetten) en Commodity (interne budgetten) budgetten.
- Opvolging en advies bij de vraag naar, en aanwerven van, extern personeel in functie van de interne noden en budgetten.
- Advies en begeleiding in veranderende processen.
Onze opdracht bij “CGI”
Onze opdracht bij “Selor”
- Project management follow up en project planning.
- Jaarlijks opmaken van het project/domein budget en de controle hierop uitvoeren.
- Managen van de ontwikkeling van het eRecruiting system bij Selor.
- Evalueren van interne en externe team members.
- Optimaliseren van de verschillende selectie processen (uitschrijven van de functionele analyses op basis van de gevraagde change requests).
- Advies verlenen aan de Selor Directieraad m.b.t. praktische oplossingen en het priotisering van deelprojecten binnen het systeem op basis van de veranderende wetgeving (dit in nauwe samenwerking met het development team).
- Organiseren en het geven van trainingssessies naar eind gebruikers.



